8 Khóa học chuyên sâu giúp bạn có tư duy tổng thể và đúng đắn về Quản trị để xây dựng một tổ chức hiệu suất cao 

Giải pháp khoa học - toàn diện - hiệu quả chỉ sau 3 tháng

Hiểu đúng, làm chuẩn để trở thành một CEO quản trị tốt

<span class='c-third fw-6 --unl'>Lorem ipsum dolor sit amet</span>, consectetur adipiscing elit

BẢN ĐỒ QUẢN TRỊ ĐÚNG DÀNH CHO CEO

8 Khóa học chuyên sâu giúp bạn có tư duy tổng thể và đúng đắn về Quản trị để xây dựng một tổ chức hiệu suất cao

SỞ HỮU CHƯƠNG TRÌNH NGAY HÔM NAY ĐỂ NHẬN ĐƯỢC NHỮNG LỢI ÍCH

Giới thiệu khoá học

Thay đổi là gì?

Tại sao thay đổi lại quan trọng?

Sự khác nhau giữa Quản lý và Lãnh đạo

Sự thay đổi cần lãnh đạo

Lý do khiến sự thay đổi thất bại (Phần 1)

Lý do khiến sự thay đổi thất bại (Phần 2)

8 Bước dẫn dắt sự thay đổi - John Kotter

Bước 1: Tạo ra tính cấp bách

Lưu ý khi tạo tính cấp bách

Bước 2: Tạo liên minh lãnh đạo mạnh mẽ

Nhiệm vụ của nhóm Dẫn đường

Bước 3: Xây dựng tầm nhìn và chiến lược

Bước 4: Truyền đạt Tầm nhìn

Hướng dẫn về cách truyền đạt tầm nhìn

Làm gương để truyền đạt Tầm nhìn

Bước 5: Trao Quyền

Case study: Rugby Nail

Case study: SAMO

Case study: TingTong

Case study: Viện Dầu Khí

Case study: Ruby Koi

Bước 6: Tạo ra thắng lợi ngắn hạn

Bước 7: Củng cố thắng lợi, tạo giá trị

Bước 8: Trở thành một phần của Văn hoá

Khi nào sự thay đổi trở thành một phần của Văn hoá

Quản trị Sai lầm & Tại sao

Sai lầm #1: Không có sự ưu tiên

Sai lầm #2: Đo lường không có căn cứ

Sai lầm #3: Quản trị là hệ thống

Sai lầm #4: Tập trung vào kiểm soát

Sai lầm #5: Thiên về quy trình

Sai lầm #6: Hy vọng nhân viên sẽ cam kết

Sai lầm 7: Kỷ luật chuyên chế

Sai lầm #8: Văn hoá để làm sau

Sai lầm #9 - #10: Mất niềm tin vào nhân sự

Sai lầm #0: Tuyển dụng cảm tính

5 Giai đoạn tăng trưởng của Greiner

Vượt qua những Rủi ro từ Khủng hoảng

Tâm thế sai của nhà Quản trị

5 cấp độ Lãnh đạo

Các giả định đúng đắn

Hiểu đúng về Động lực

Quản trị là gì?

Nguyên tắc Quản trị bất biến

Công ty của bạn có đang là một Đám đông?

Tại sao chúng ta lại đang tạo ra một Đám đông?

Chuyển dịch từ tư duy Đám đông sang Tổ chức

Case study: Bumas

Trụ cột số 1: Quản trị theo Mục tiêu

Tư duy quản trị theo Mục tiêu

Sai lầm trong thiết lập Mục tiêu

5 Nguyên tắc tối thượng của Quản trị Mục tiêu

Trụ cột số 2: Giá trị cốt lõi

Con đường xây dựng Doanh nghiệp mơ ước

Tư duy làm việc của Google

Về cơ bản con người là tốt

Tư duy tuyển dụng của Google

Tìm kiếm những cái nhất

Đừng tin vào Linh cảm

"Để người Điên quản lý Bệnh viện Tâm thần"

"... 2 Đoạn chót"

Trả lương không "Cào bằng"

Tại sao mọi người ghét “Đánh giá Hiệu suất”

2 Cuộc đối thoại

Câu chuyện của Netflix

Gây dựng mật độ Nhân tài

Làm quen với thẳng thắn

Gỡ bỏ kiểm soát

Trả lương theo kiểu "Ngôi sao nhạc Rock"

Tiêu chuẩn của một Leader

Nhà Lãnh đạo cấp độ 5

Bắt đầu bằng Đích đến

Động lực là gì?

Động lực sinh ra từ đâu?

Đằng sau tiền luôn là một mục đích

Tiền và Động lực

Tháp nhu cầu Maslow

Thuyết ERG

Thuyết 2 nhân tố của Herzberg

Động lực Nội vi, Ngoại vi và Tự thân

Sự ngộ nhận về tiền thưởng

10 phương pháp tạo động lực

Điều #1: Có được một công việc có ý nghĩa

Điều #2: Được học hỏi và phát triển bản thân

Điều 3: Nhận được Phản hồi & Ghi nhận thường xuyên

Điều #4: Được người khác lắng nghe

Điều #5: Được đóng góp vào Mục tiêu chung

Điều #6: Thực hiện các Mục tiêu thách thức

Điều #7: Cùng chung giá trị Văn hoá

Điều #8: Có một người Sếp tốt

Điều #9: Nhận được đãi ngộ xứng đáng

Điều #10: Được tin tưởng và trao quyền

3 Giả định căn bản

Lịch sử MBOs

4 Sức mạnh nhân viên cần có

Giới thiệu về Peter Drucker

KHÓA HỌC BẢN ĐỒ QUẢN TRỊ ĐÚNG DÀNH CHO CEO

KHÓA HỌC
BẢN ĐỒ QUẢN TRỊ ĐÚNG DÀNH CHO CEO